RTL RADIO Luxemburg
Fanpage
Themen-Special
der Redaktion RADIOJournal
Senderhistory - Hörergeschichten -
Dokumentationen - Interviews
Vor 40 Jahren war
Geoffrey Everitt Geschäftsführer von Radio Luxembourg. In einem 1965
veröffentlichten Artikel nahm er die Luxy-Fans bei der Hand und
erklärte in - aus heutiger Sicht - herrlich-väterlichem Ton einiges
über seine Arbeit und über das in London ansässige Verkaufsteam.
Sein Text erschien reich bebildert im englischen
Radio-Luxembourg-Almanach „Record Stars No. 4“.
Hier einige Auszüge aus dem Artikel in
deutscher Übersetzung:
Wenn ich jemanden
zum ersten Mal treffe, werde ich häufig von einem gemeinsamen
Bekannten mit den Worten vorgestellt: „Oh, das ist Geoffrey Everitt,
der Mann, der Radio Luxemburg leitet.“ Das ist ein großes Kompliment
- und natürlich sehr schmeichelhaft für mich. Ich bin stolz, der
Geschäftsführer von Radio Luxembourg zu sein, weil ich vor langer
Zeit, 1946, als Discjockey bei diesem Unternehmen angefangen habe
und nunmehr seit fast 20 Jahren mit ihm verbunden bin.
Einen kommerziellen Radiosender zu führen ist - Sie werden dem sicher zustimmen - mit der Leitung eines öffentlich-rechtlichen Senders kaum zu vergleichen. Ich habe eine faszinierende Aufgabe. Sie wird mir erleichtert durch die vielen wunderbaren Menschen, die ich glücklicherweise um mich versammeln konnte und die wahrlich den Großteil der täglichen Arbeit erledigen. Daher ist es ein wenig unfair und weit von der Wahrheit entfernt, wenn ich sage: „Ich leite Radio Luxembourg.“
Tatsächlich ist der
Sender unterteilt in eine Verkaufsabteilung, eine
Produktionsabteilung und mehrere Untergliederungen, die sich etwa
mit der Buchhaltung, mit Fragen des Copyright und so weiter
beschäftigen. Jeder Abteilungsleiter trägt einen Teil der
Verantwortung für das Tagesgeschäft.

Wie Sie wissen, ist
Radio Luxembourg ein internationales Unternehmen mit Sendungen in
Deutsch, Englisch, Französisch und Flämisch. In Großbritannien
unterhalten wir ein Büro in 38 Hertfort Street in London, wo die
englischen Sendungen hergestellt werden. Die meisten werden in den
eigenen Studios produziert, die am gleichen Ort zu finden sind. Es
liegt im Verantwortungsbereich der Verkaufsabteilung, so viele
Werbekunden wie möglich zu akquirieren. Es wäre natürlich
wünschenswert, wenn man alle zur Verfügung stehenden Werbeplätze
verkaufen könnte, doch gelingt dies leider nur allzu selten.
Manchmal beendet ein Kunde seine Kampagne und ein anderer ist noch
nicht soweit, um den freigewordenen Sendeplatz einzunehmen. Außerdem
gibt es bestimmte Zeiträume im Jahr, oftmals sind dies die
Sommermonate, in denen weniger geworben wird als etwa im Herbst. All
diese Dinge beeinflussen selbstredend den Erfolg unserer Arbeit.
Als Geschäftsführer
überwache ich die Arbeit der Abteilungen und halte regelmäßig
Treffen sowohl mit den Abteilungsleitern als auch mit dem gesamten
Personal durch. Jeder soll ein Gefühl dafür bekommen, was im
Unternehmen geschieht.
Wir sind vielleicht
in der glücklichen Lage, in London ein recht kleines Team zu
unterhalten. Insgesamt arbeiten dort etwa 40 Personen, und diese
Zahl schließt die drei leitenden Verkäufer ein, deren Aufgabe es
ist, im Außendienst Kontakt mit allen Werbeagenturen zu halten und
Sendezeit zu verkaufen. Sie erhalten genaue Informationen über die
Programme und sind daher in der Lage, den Kunden mit bestem Wissen
das passende Sendeumfeld für ihre Werbung zu empfehlen. Dieser Job
ist sehr wichtig für uns. Wenn die Verkäufer keine Sendezeit
verkaufen, verdienen wir kein Geld und können nicht mehr weiter
existieren.
Die vielen
Abteilungen in London bilden ein engmaschiges, glückliches Team.
Hinzu kommen drüben in Luxembourg die große
Radio-Luxembourg-Organisation sowie die Ansager und Moderatoren
unserer vier Stationen.
Es ist eine
großartige Mannschaft, und ich bin außerordentlich froh, sie leiten
zu können. Schließlich ist es unsere Hauptaufgabe, Ihnen allen ein
bestmögliches Hörerlebnis zu geben.
Übersetzung: Thomas Völkner
(2005)



|